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亚搏app组织召开2022年大生产体系建设汇报工作会议

2022/3/3 17:38:29


2月25日上午,在亚搏app4楼会议室由生产计划部对亚搏app大生产体系建设工作进行汇报,公司班子成员、各科室主要负责人、分子公司负责人参加会议。

会上,生产处处长苏立英系统介绍了大生产体系建立体系。大生产体系是以生产计划部为核心,与集团公司十一个部门形成联动系统,提高供水服务效率。大生产从安全供水、降本增效、标准规范化管理、技术难关四个方面为切入点。将生产运营每个环节,都涵盖在大生产的体系中。苏立英处长又针对这四个方面具体的措施进行了说明。

第一部分对安全供水包含完善供水应急预案、“西区水源”与“地表水厂”供水科学调配、推进智慧水务建设使用,并与生产运行台账一体化结合、水质安全规范管理等方面展开详细说明;第二部分是对降本增效从外购水成本精细化控制、到水厂、加压站用电平衡调配、消毒液、水质在线消耗品的控制、抢修维修的量化管理等介绍突出关键节点审核举措;第三部分是标准规范化管理对水厂加压站标准化建设管理、抢修维修流程标准规范化管理、最小流治漏重点工作强化举措、资产申请采购、报废闭环管理细节做了明确的规定;第四部分是针对技术难关以注重学习、研究等手段联合多部门力量解决技术问题等展开了系统的说明。

会议要求:针对此次汇报希望各部门紧密合作,相互配合共同努力,才能发挥大生产体系最大优势。希望部门针对此次汇报结合部门实际工作流程,提出建议和意见,并且下一步以体系为框架制定可实施的具体方案。并提出了新的建议,认为现阶段只是个框架没有具体方案,现阶段各部门在生产运营中成本意识淡化,降低成本提高增效在每一环节都要体现,现在企业降本增效加强成本管控,对大生产体系下每一个部门业务流程都要做到 细节化、精细化,每一项工作更加具体,细节责任进一步达到降本增效的目的。

会议强调:一个体系从初步的建立到最后良性的运行离不部门之间的相互协作,良性的运行环境尤为重要,现阶段大生产体系只是一个流程,但将来是企业管理的核心,也是统筹运行重要举措,从源头水源配送为开始至用户水表终端计量为终止,在这个过程中,这个体系还有很多的潜力挖掘。降本增效是一个企业一直追逐的方向,不断完善企业各部门之间的配合,增加部门之间的积极性和主动性,才是一个企业良性发展的长效机制大生产体系建设已经有了良好的开端,后续各项工作要加快步伐,力争早日实现既定目标。

 

         (通讯员、编辑/建新 摄像/雨娴  生产计划部)


信息来源:承德供水